“歡度國慶，喜迎盛會”，肥城高新區(qū)推出“樹標(biāo)桿，展風(fēng)采”專題欄目，以《勇挑重?fù)?dān)謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新鑄企魂》為首發(fā)，全方位、多角度、立體化探尋金塔20多年發(fā)展路徑，對集團(tuán)黨委書記、董事長張繼生同志進(jìn)行專題報道，現(xiàn)予轉(zhuǎn)發(fā)。
張繼生，中共黨員，大專文化，任山東金塔機(jī)械集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。二十多年來，張繼生堅持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，以高度的事業(yè)心、強烈的責(zé)任感，依法治企嚴(yán)細(xì)管理，強化營銷拓展市場，技術(shù)創(chuàng)新聚增后勁，以人為本和諧發(fā)展，企業(yè)發(fā)展由小到大、由弱變強，得到社會普遍認(rèn)可和廣泛贊譽。
一、不計個人得失，勇挑重?fù)?dān)克難盡責(zé)
2000年年底，張繼生同志帶著強烈的事業(yè)心和社會責(zé)任感，放棄優(yōu)厚的工作條件及待遇，自覺服從組織安排，只身來到破產(chǎn)的原肥城市輕工機(jī)械廠，組建肥城金塔機(jī)械有限公司。面對“是賣了財產(chǎn)還債，還是保飯碗求發(fā)展”的兩難境地，在上級黨組織關(guān)心支持下，張繼生同志緊緊依靠廣大員工，多次召開職工代表大會，反復(fù)討論，慎重決策，做出了立足實際謀求發(fā)展的正確選擇。為此，他提出了“人是金塔人、心是金塔心、創(chuàng)我金塔業(yè)、鑄我金塔魂”的創(chuàng)業(yè)理念，穩(wěn)定了人心，凝聚了力量，帶領(lǐng)廣大干部員工保飯碗求生存謀發(fā)展。面對原企業(yè)遺留的職工下崗、開工不足、嚴(yán)重拖欠職工工資及養(yǎng)老保險金等沉重包袱和嚴(yán)峻的市場形勢，他迎難而上，靠著對事業(yè)的執(zhí)著追求，以創(chuàng)新的思維和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)廣大干部員工勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，使一個破產(chǎn)企業(yè)逐步走出陰影，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。此后，在自身不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，張繼生同志以強烈的社會責(zé)任感自覺服從大局，于2003年又先后接管了肥城市機(jī)械廠、肥城市工業(yè)濾毯廠兩個破產(chǎn)企業(yè)，先后分別組建金威機(jī)械公司、泰西無紡材料公司，安置下崗職工500多人，為兩個企業(yè)注入所需資金，啟動生產(chǎn)經(jīng)營，帶領(lǐng)兩個企業(yè)步入穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展軌道，為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
在創(chuàng)業(yè)的日子里，張繼生同志團(tuán)結(jié)公司一班人，帶領(lǐng)大家抓經(jīng)營促生產(chǎn)，保穩(wěn)定謀發(fā)展，市場開拓成效顯著,取得了令人驕傲的經(jīng)營業(yè)績，先后承接了五糧液四期十二萬噸酒精成套設(shè)備、山東中軒集團(tuán)三期十八萬噸淡酒精回收成套設(shè)備、江蘇吳江酒精廠兩期十八萬噸酒精成套設(shè)備，為山東蘭陵酒業(yè)集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、杜康酒廠、泰安生力源、齊魯制藥、山東一滕集團(tuán)等千余家酒精、化工、制藥企業(yè)提供了成套或單機(jī)設(shè)備，產(chǎn)品出口俄羅斯、泰國、伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿根廷、印度尼西亞、尼日利亞等20多個國家。公司高端市場開拓成效明顯，發(fā)展逐年邁大步，效益連年上臺階，集團(tuán)步入了高質(zhì)量發(fā)展軌道。
二、始終以人為本，匯集發(fā)展內(nèi)生動力
張繼生同志大力倡導(dǎo)人性化管理，堅持為職工謀福利、辦實事。2005年8月公司改制，提出了”改制不忘國家，致富不忘社會，發(fā)展不忘職工”的發(fā)展理念。他注重了解職工心聲，不斷發(fā)展豐富完善企業(yè)文化，保障職工群眾參與企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)，始終把公司不斷發(fā)展落腳到為全體職工謀利益上。
在股份問題上，張繼生始終堅持不與員工爭利、個人不持大股，而是盡可能多地讓技術(shù)、經(jīng)營和生產(chǎn)骨干成為股東，讓廣大員工共享公司發(fā)展成果，遇有退休退股的，他總是提議將所退股份轉(zhuǎn)讓給公司生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)骨干人員。時至今日，他個人股份始終僅占總股本的3.65%,充分贏得廣大干部員工的好評，極大調(diào)動了干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
多年來，張繼生同志向員工做出的承諾一—得到兌現(xiàn)，全部落到實處：工資按時逐月發(fā)放，養(yǎng)老保險基金足額及時繳納，下崗職工實現(xiàn)全部上崗，逐步償還了原破產(chǎn)企業(yè)拖欠職工工資、集資、養(yǎng)老金近三千萬元，安排職工子女就業(yè)百余人。他關(guān)心職工切身問題，善待職工于細(xì)微之處：實行錯時工作制，方便職工接送孩子上學(xué)入托；多年堅持內(nèi)部金秋助學(xué)活動，鼓勵職工子女發(fā)奮成長報效社會；實施免費午餐和飲水凈化工程，持續(xù)改善職工伙食；發(fā)揮工會職能，幫助職工操辦婚喪嫁娶；對困難職工主動進(jìn)行幫扶，帶領(lǐng)大家積極捐款奉獻(xiàn)愛心。
正是因為張繼生同志心系職工、以心換心，把關(guān)愛送到了職工的心坎里，從而使職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的主人翁意識不斷提升。2011年，在公司實施搬遷升級急需資金的關(guān)鍵時刻，他主動倡議，積極帶頭，全體股東一呼百應(yīng)，短時間就完成增資500多萬元，有力支持了項目建設(shè)，確保公司“退城進(jìn)園”順利實施。近幾年來，為確保企業(yè)依法經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，他積極倡導(dǎo)并大力踐行國家稅收和職工利益為先的企業(yè)核心價值理念，更是得到集團(tuán)全體高管、股東和員工的充分認(rèn)可，干部員工的認(rèn)可度、歸屬感持續(xù)增強，聚力發(fā)展的氛圍更加濃厚。
三、始終以人為本，匯集發(fā)展內(nèi)生動力
張繼生同志大力倡導(dǎo)人性化管理，堅持為職工謀福利、辦實事。2005年8月公司改制，提出了”改制不忘國家，致富不忘社會，發(fā)展不忘職工”的發(fā)展理念。他注重了解職工心聲，不斷發(fā)展豐富完善企業(yè)文化，保障職工群眾參與企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)，始終把公司不斷發(fā)展落腳到為全體職工謀利益上。
在股份問題上，張繼生始終堅持不與員工爭利、個人不持大股，而是盡可能多地讓技術(shù)、經(jīng)營和生產(chǎn)骨干成為股東，讓廣大員工共享公司發(fā)展成果，遇有退休退股的，他總是提議將所退股份轉(zhuǎn)讓給公司生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)骨干人員。時至今日，他個人股份始終僅占總股本的3.65%,充分贏得廣大干部員工的好評，極大調(diào)動了干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
多年來，張繼生同志向員工做出的承諾一—得到兌現(xiàn)，全部落到實處：工資按時逐月發(fā)放，養(yǎng)老保險基金足額及時繳納，下崗職工實現(xiàn)全部上崗，逐步償還了原破產(chǎn)企業(yè)拖欠職工工資、集資、養(yǎng)老金近三千萬元，安排職工子女就業(yè)百余人。他關(guān)心職工切身問題，善待職工于細(xì)微之處：實行錯時工作制，方便職工接送孩子上學(xué)入托；多年堅持內(nèi)部金秋助學(xué)活動，鼓勵職工子女發(fā)奮成長報效社會；實施免費午餐和飲水凈化工程，持續(xù)改善職工伙食；發(fā)揮工會職能，幫助職工操辦婚喪嫁娶；對困難職工主動進(jìn)行幫扶，帶領(lǐng)大家積極捐款奉獻(xiàn)愛心。
正是因為張繼生同志心系職工、以心換心，把關(guān)愛送到了職工的心坎里，從而使職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的主人翁意識不斷提升。2011年，在公司實施搬遷升級急需資金的關(guān)鍵時刻，他主動倡議，積極帶頭，全體股東一呼百應(yīng)，短時間就完成增資500多萬元，有力支持了項目建設(shè)，確保公司“退城進(jìn)園”順利實施。近幾年來，為確保企業(yè)依法經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，他積極倡導(dǎo)并大力踐行國家稅收和職工利益為先的企業(yè)核心價值理念，更是得到集團(tuán)全體高管、股東和員工的充分認(rèn)可，干部員工的認(rèn)可度、歸屬感持續(xù)增強，聚力發(fā)展的氛圍更加濃厚。
四、激活創(chuàng)新動能，科技創(chuàng)新成果累累
張繼生同志堅持”人才強企”和"科技興企"戰(zhàn)略，始終高度重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)，重視技術(shù)創(chuàng)新與升級換代，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭，在同行業(yè)中牢牢地占領(lǐng)了技術(shù)制高點。
他提出”在一線發(fā)現(xiàn)人才，在一線培養(yǎng)人才”,提出并完善了《關(guān)于人才引進(jìn)和培養(yǎng)的若干規(guī)定》、《技術(shù)中心科技獎勵制度》、 《技術(shù)創(chuàng)新計劃項目管理制度》等管理和獎勵辦法，充分調(diào)動了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
他注重青年力量的培養(yǎng)，著力打造一支富有青春活力，充滿蓬勃朝氣的創(chuàng)新團(tuán)隊，開展了富有實效的爭當(dāng)青年崗位能手、創(chuàng)建青年文明號和青年安全示范崗等活動，使青年職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新中得以充分施展青春才華，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
他高度重視與科研院校的合作，支持公司先后與清華大學(xué)、天津大學(xué)、齊魯工業(yè)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等科研院所建立了長期合作關(guān)系，聘請教授來公司講課，傳授酒精發(fā)酵、蒸餾、化工等專業(yè)知識，既解決了工作中遇到的技術(shù)難題，又提高了技術(shù)人員的整體專業(yè)素質(zhì)。
他注重學(xué)習(xí)，視野開闊，眼光長遠(yuǎn)，加快打造數(shù)字化工廠，自2021年起，成立專門機(jī)構(gòu)，積極聯(lián)系對接華為公司推動金塔智能化建設(shè)，目前，PLM系統(tǒng)已投入運行，現(xiàn)正加快MES系統(tǒng)的推進(jìn)，并統(tǒng)籌ERP、PLM、MES三大系統(tǒng)的融合貫通。
多年來的創(chuàng)新發(fā)展成績斐然。公司先后承接并完成國家及省部級科技項目40余項，授權(quán)國家專利近百項，其中發(fā)明專利28項，制定國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項，榮獲省部級科技進(jìn)步獎近20項。相繼榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)，中國馳名商標(biāo)，國家制造業(yè)”單項冠軍”示范企業(yè)，國家專精特新重點小巨人，國家工信部綠色集成應(yīng)用系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，國家綠色工廠，省級企業(yè)技術(shù)中心，山東省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，山東省瞪羚企業(yè)，省級文明單位，省勞動關(guān)系和諧企業(yè)，三類壓力容器設(shè)計、制造資質(zhì)，山東省著名商標(biāo)、山東省名牌產(chǎn)品、泰安市工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)50強、泰安市民營企業(yè)50強等諸多榮譽資質(zhì)，還連續(xù)六年被評為全國輕工業(yè)裝備制造行業(yè)三十強企業(yè)，企業(yè)形象和社會地位不斷提升。同時，張繼生同志以突出的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和工作業(yè)績贏得了社會的廣泛贊譽，他個人先后榮獲全國安康企業(yè)家、全國工商聯(lián)創(chuàng)新企業(yè)家、山東省富民興魯勞動獎?wù)?、山東省關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家、山東省全心全意依靠職工辦企業(yè)模范當(dāng)家人、建國六十周年山東省輕工業(yè)模范企業(yè)家、山東省優(yōu)秀工程師、山東省首席技師、泰安市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、泰安市高層次人才、泰安市專業(yè)技術(shù)拔尖人才、泰安市優(yōu)秀人大代表等榮譽稱號。
五、堅持黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展不停歇
作為金塔帶頭人，張繼生同志具有強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，他始終把黨建工作放在引領(lǐng)發(fā)展的突出位置，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”,注重在黨建工作中統(tǒng)一干部職工思想，持續(xù)不斷強化政治學(xué)習(xí)凝聚發(fā)展共識。他力推黨委中心組學(xué)習(xí)制度和各支部“三會一課”及每周學(xué)習(xí)制度，引領(lǐng)廣大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和政策，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實開展”主題教育“活動，強化”學(xué)習(xí)強國”平臺學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”要求，多年來持續(xù)大力實施堅持”實行一項制度、開展三項行動、落實三個保障”的黨建”133工程”,常年開展黨員、安全、質(zhì)量”三項標(biāo)兵”評選表彰，形成黨建工作制度化、常態(tài)化、長效化，在集團(tuán)內(nèi)部集聚起風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。在張繼生同志帶領(lǐng)下，廣大干部員工緊緊圍繞發(fā)展這一中心工作，團(tuán)結(jié)一心，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有力保障了安全生產(chǎn)、市場營銷、科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、對上爭取、招才引智、智能化建設(shè)等各項工作高效開展，企業(yè)規(guī)模實力和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了連年攀升。
張繼生同志始終以加快企業(yè)發(fā)展為己任。2008年7月，金塔酒精化工設(shè)備公司建成投產(chǎn)；2013年6月，金塔科技公司建成投產(chǎn)。這兩大主力公司的先后建成運營，極大提升了金塔集團(tuán)整體規(guī)模實力和競爭實力。為適應(yīng)高端市場開拓和大型重型設(shè)備加工需要，2021年8月，酒精化工設(shè)備公司室外重型設(shè)備加工場地建成使用；為加快打造數(shù)字化工廠，金塔科技公司室外大型容器智能化制造項目即將于10月份建成使用，金塔綜合加工制造和高質(zhì)量發(fā)展的“硬實力”持續(xù)不斷提升。
張繼生同志善于學(xué)習(xí)把握大勢。他引導(dǎo)集團(tuán)上下適應(yīng)”立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局“和“加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場”的時代要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極防范化解經(jīng)營風(fēng)險，全力開拓國內(nèi)國際高端市場，金塔發(fā)展始終健步前行，奠定了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，面對反反復(fù)復(fù)的新冠疫情，張繼生同志把舵穩(wěn)向，帶領(lǐng)金塔人克服疫情帶來的不利影響，全力拓市場促創(chuàng)新強管理，企業(yè)發(fā)展逆勢上揚。
供稿：山東金塔機(jī)械集團(tuán)
供圖：楊霄
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